Технические, юридические, маркетинговые. Взгляд со стороны находит их и расставляет по приоритету: что чинить сейчас, что подождёт, что неважно. Вход — аудит за неделю с фиксированной ценой.
Аудит: 10–50 тыс. ₽. Дешевле, чем один день простоя, который он предотвращает.
Каждое направление начинается с аудита. Дальше — по фактам, а не по догадкам.
Неделя, фиксированная цена. 10–50 тыс. ₽ в зависимости от глубины. На выходе — карта проблем с приоритетами.
Чинить или переписывать. Что оставить в MVP. Где теряются пользователи. Что грозит штрафом. С аргументами по каждому пункту.
Архитектура, дизайн, документы, маркетинг — по дорожной карте. Или карта остаётся на руках, и дальше можно без нас.
Аудит имеет смысл сам по себе. Даже если дальше дороги расходятся, карта проблем и план остаются.
Начать стоит с того, где болит сильнее. Листайте — по одному на каждое направление.
ПроблемаПродукт вырос из MVP, и каждая доработка задевает соседние модули. Что внутри — в команде толком не знает никто. Релизы дорожают, решение «чинить или переписывать» откладывается.
РазвитиеЦелевая архитектура, миграция без остановки продукта, рефакторинг, сопровождение. Стек: Go, Flutter, TypeScript, PostgreSQL, Kubernetes.
ПроблемаИдей больше, чем рук. Фичи делаются по принципу «кто громче попросил». Непонятно, что оставить в MVP, а что съест полгода.
РазвитиеСпецификация, модель данных, дорожная карта по релизам. Отдельный формат — MVP плюс тест гипотезы за 2–4 недели.
ПроблемаФункциональность есть, но в ней теряются. Интерфейс собирали разработчики между задачами. Показывать инвестору неловко.
РазвитиеРедизайн или дизайн с нуля, дизайн-система, кликабельные прототипы. Проверять сценарии до разработки, а не после.
ПроблемаСервис принимает оплату и обрабатывает персональные данные. Документы взяты с похожего сайта. Или их нет.
РазвитиеПроверка по 152-ФЗ, ГК, ЗоЗПП глазами оппонента. Единый пакет документов плюс чек-лист действий вне текста. Финальная заверка — практикующий адвокат в команде.
ПроблемаЗаявки приходят случайно, откуда — непонятно. Рост есть, но хаотичный. Стоимость привлечения неизвестна. Или известна и пугает.
РазвитиеКаналы, воронка, экономика привлечения под сегмент. Вплоть до ретейнера. Направление ведём с партнёром по маркетингу Markonic.
По одной работе на каждое направление.
Монолит из MVP, фреймворк без поддержки, всё на одном сервере. На выходе — карта рисков, целевая архитектура и дорожная карта на 18 месяцев с миграцией без простоя. Вместо решения вслепую.
Планирование в таблицах и устных договорённостях. Спроектирована стейт-машина заказов и модуль планирования. Из режима тушения пожаров — в реалистичные сроки и прозрачный статус каждого заказа.
Много идей, ноль структуры. На выходе — карта экранов, спецификация и дорожная карта по фазам. Из набора идей — рамка, готовая к разработке. Не одноразовый прототип.
Документы на вид аккуратные, но описывали не тот сервис, что работает на самом деле. Риски закрыты до того, как ими заинтересовался бы регулятор или воспользовался оппонент.
Вместо случайных заявок — система: вебинары как канал спроса, воронка, обработка. Выручка выросла в 2,5 раза, стоимость привлечения снизилась на 40%. Кейс партнёра направления — Markonic.
Кейсы обезличены. Именные версии с деталями — под NDA.
Пара абзацев о продукте и проблеме. В ответ — формат аудита и точная цена.
Аудит: 10–50 тыс. ₽. Неделя. Карта проблем и план.